| 【経営計画】 |
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経営環境の変化が激しい時ほど、企業はその変化に柔軟かつ迅速に適応することが不可欠です。経営計画の策定により、その後の環境変化と現有計画のズレが問題点として明確になり、今後とるべき対応策と意思決定が容易になります。 さらに、経営計画の利点として@経営者の経営ビジョンが数値のよって具体化されるA企業の目標が明示され、部門・個人の目標との統合や一体化を図れるB経営幹部・後継者の経営管理の訓練としての活用ができる−などもあげられます。したがって、近年のような経営環境が不透明な時にこそ経営計画を策定し、活用すべきといえるでしょう。
経営計画の立て方@経営計画の策定に際しては、自社の置かれている経営環境と、自社が保有する経営資源の適格な把握が前提となります。 前者には、市場環境・技術環境・その他環境（マクロ経済・施策など）があり、機会と脅威に区分 して判断していきます。また後者は、いわゆるヒト・モノ・カネ・情報について、自社の強みと弱みを客観的に把握します。 A過去数期間の経営分析を行い、業績の推移と問題点を捉え、今後の経営課題を抽出します。 B計画の期間は、急速な環境変化を考慮し、中期計画として３〜５年程度とするのが適当です。 C単年度単位の目標数値（売上高・経常利益・資本利益率・労働分配率など）を設定します。 D計画を着実に実行するためには、計画遂行上の戦略業務を日常業務に埋没させないよう、四半期毎に計画と実績推移の比較・検討を行い、必要に応じて軌道修正を行うなど、推進管理のための仕組みづくりも重要です。 |
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